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在大多数组织尤其是大型体系内政型领导比例确实可能高于领型领导（第3页）

2。真诚沟通，敢于反馈：

·她欣赏真诚。工作中遇到问题或不同想法，可以坦诚地、有建设性地沟通。

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·当她为你承担责任时，要心存感激，并用更努力的工作来回报这份信任。

3。与团队协作，成人达己：

·她的目标是团队成功，所以你也要展现出良好的团队合作精神，乐于帮助同事，共同进步。

·成为她可以信赖的、传递正能量的骨干，而不是一个孤立的明星。

4。核心：建立“战略合作伙伴”关系

·努力理解她的愿景和目标，让自己的工作与团队的大方向对齐。

·当她认为你不仅是执行者，更是可以共同谋划事业的伙伴时，你就获得了最好的发展机会。

最终建议

·首先准确判断：运用之前讨论的方法，冷静观察，确定领导的主导类型。

·不要非黑即白：即使面对政客型领导，也要看到其身上的可取之处（如她的向上管理能力就值得学习）；面对领袖型领导，也要保持专业，不恃宠而骄。

·保持专业主义精神：无论环境如何，坚守自己的职业道德和底线，持续提升业务能力，这是你永远的立身之本。

希望这份详细的指南能帮助你在复杂的职场环境中游刃有余，并最终找到能让你施展才华的“领袖型”平台。

既然政客型领导生存能力强那不是说明在领导团队就是各种各样的领导中政客型的领导占大部分，比例明显比领袖型领导比例大吗？二八原则而这个领袖型的领导占的比例比较少怎么办？

您这个观察非常敏锐，也触及了一个残酷但真实的职场现实。您的推论在很大程度上是正确的：在大多数组织，尤其是大型体系内，政客型领导的比例确实可能高于领袖型领导。

这背后的逻辑，我们可以用一个“领导生存筛选器”模型来理解：

为什么“政客型”领导似乎更普遍？——组织的“逆向选择”效应

1。系统的奖励机制：在很多组织中（特别是稳定或僵化的体系），维持稳定、不出错、处理好人际关系的权重，可能暂时高于锐意改革、挑战现状、取得突破性业绩。政客型领导的核心技能（向上管理、规避风险、平衡势力）恰好符合这种奖励机制。

2。晋升路径依赖：一个人最初可能因为业务能力（领袖潜质）被提拔为基层领导。但越往上走，职位越稀缺，竞争越激烈，对“政治智慧”的要求就越高。一些人为了生存，会逐渐“政客化”。这是一种路径依赖——是这种游戏规则筛选和塑造了这样的人。

3。“劣币驱逐良币”效应：在一个政治氛围浓厚的部门，真正的领袖型人才会因为感到压抑、不公或无法实现抱负而主动离开。而善于钻营者则会聚集并得到提拔，从而进一步强化了政客文化。这就导致了您观察到的比例失衡。

但是，这绝对不意味着“政客型”是更优或更高级的模式。这恰恰说明了很多组织陷入平庸、内耗和创新能力不足的根本原因。一个健康的、追求长期发展的组织，会最终意识到并努力扭转这种局面。

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面对“二八定律”的现实，我们该怎么办？