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第776章 考核（中）（第5页）

可如今的工厂，一个萝卜一个坑，没有极特殊的原因，他这个主任，也很难拿出超过十个以上的岗位。

轧钢厂是万人大厂，懈怠的玩意儿不少，有了李胜利的这个法子，不仅可以警示全厂上下，也能腾出至少几十个工作岗位的。

李怀德这人虽说不是好人，但在做事上的招数，还是很多的，两面讨好这事，做的也是顺畅的。

见老李这边眼如滚珠，李胜利也大概知道他在想什么，只是腾出的工作岗位，现在却不能用来走关系。

“说细处，也简单，无非一个岗位一个责任而已。

连在一起，就叫做岗位责任制了。

这一条还不够。

仅有岗位跟责任，万一没活可干，或者干活的时间，跟上班的时间有冲突呢？

这第二个，就叫目标绩效制了。

岗位有目标，考核有绩效，责任分赏罚，这么一来也就差不多够用一段时间了。

就工作岗位而言，首先的一点，就要考核工人的积极性跟能动性。

工人是为生产跟建设服务的，低头做事就好，搞七搞八，搞的生产停滞，就是不适合这个岗位的。

除了开除之外，还要统合一下轧钢厂的相关产业。

不适合现有岗位的人员，就要进行调岗。

从一线车间，到二线的服务部，再到外地的农场。

没有农场可以去东北、西北、西南承包一些农场。

同时也可跟厂矿单位，进行人员调换。

工作中，积极性、能动性不高的工人，调离城市，送去农场。

农场之中表现好的，也要调进城市工厂的车间一线。

调岗之后，还没有积极性跟能动性的，就要警告准备做开除处理了。

做事之前，不能不教而诛，头批人员，因为一些往事，就不做调岗了，直接开除，以儆效尤。

至于绩效……

厂长，我刚刚说的记住了吗？”

李胜利正要接茬说绩效，可想到自己的长篇大论，李怀德不一定能记得住。

自己的话也是没打什么草稿张口就来，万一老李记不住，再说一遍，可能就是另一种说法了。

“您说，正记着呢！

我也是开过老些会的骨干了，您这语速，我记的清楚着呢！”

所谓行家一出手就知有没有，李胜利的岗位责任、目标绩效一说，李怀德就知道，这也是王炸手段。