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第339章 成丞5（第3页）

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[每个人都在追求效率]

[但极致效率的背后，是极致的计算和努力]

成丞拿着大喇叭道：“OK，这场戏过了，拍下一组戏。”

后采。

贝雷帽：

“一部电影大概有110场戏，600~800个镜头，每个镜头的平均长度约为3~5秒，主流的商业类型片镜头数量大概在1500~2000个之间，而节奏更快、特效更多的电影，如《梦里的人》，全片有3000多个镜头。

而我们的《生化危机》，有140场戏，2600个镜头。这是什么概念？

平摊到15天，我们每天至少需要完成10场戏的拍摄，并处理高达170个镜头。

片场如何调度？上一场戏与下一场戏之间如何衔接？如何做到两场戏间隔时间不超过十分钟？还有人员、道具、设备等等问题，这都需要事先制定详细周密的拍摄计划。

一般我们在拍摄一场戏的时候，有三场戏在准备。

你只要进了组，你就别想休息。”

片场，一个平头老哥接受了采访。

右下角有对它的标注：道具组长

拍戏也有突发事件的，临时突然要个东西，临时增加个东西，很正常的，那怎么办？那就要弄啊，我这个人不喜欢糊弄，要做就是扎扎实实做好。”

【第一次看纪录片看了那么久】

【跟在导演后面的都是一群扎扎实实做事的人】

另一个扎辫子女的也接受了采访。

[贾毓毓——《生化危机》，制片主任]

画外音：“你跟成导多久了？”

贾毓毓：“从《孤注一掷》时，我就跟成导了，我是跟成导最早的一批人，像是张子杰、颜苟儿、齐昊、姜君，我都见证了他们成名的过程。”

画外音：“你觉得成导是一个什么样的人”

贾毓毓：“他对你只有一个要求，那就是把事做好，因为他是一个特别要求效率的人，要求团队协作，特别要求各个环节紧密配合。我们就是他外延出来的手，帮他把这些事完成，让他没有后顾之忧。”

画外音：“你们这个部门主要是做什么呢？”

贾毓毓：“我们从头到尾做的都是管理和协调，制片组其实是一个被动服务部门，让整个剧组能够好好的运转，满足我们的创意部门，那我们的工作怎么样才能开始呢？就是我们的创意部门必须要把一些东西要确定，他们确定了之后，我们根据这些东西做预算，做计划，做配套的吃住行，所有的部门的协调，这是一个正确和正常的工作模式。”

她每说一句话，都有对应的画面呈现。

观众第一次感受到了一个剧组是如何运作的，以及电影幕后的制作流程，这完全不亚于一个大型的工程项目，每一个人都在其中发挥着重要作用。