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第283章（第4页）

张婷应允：“好的，我会尽快与子公司联系，并把核实结果反馈给大家。”

经过详细的核实，团队发现确实存在一些记录错误和数据不一致的问题。方云决定组织一次会议，与子公司负责人沟通，提出解决方案。

与子公司沟通

方云和张婷来到了子公司的办公室，准备与财务负责人李经理讨论数据问题。李经理看上去有些紧张，方云温和地开口：“李经理，我们这次的审计工作中发现了一些数据不一致的问题。我们希望能与您讨论一下，找出问题的原因。”

李经理点了点头：“方云，我了解了这些问题。我们这边最近确实有些数据录入错误，导致了这些不一致。非常抱歉。”

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方云认真地听着：“没关系，我们主要是希望找出问题的根源，并采取措施进行改进。请您提供一下相关的凭证和记录，我们一起核对一下。”

李经理很快拿出了相关的凭证，方云和张婷仔细核对。经过一番讨论，大家终于找到了问题的所在，并确定了整改方案。

“我们会在接下来的工作中，对这些数据进行修正，并加强对数据录入的审核。”李经理承诺道，“感谢方云和张婷的帮助。”

方云微笑道：“谢谢您的配合。我们会继续跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。”

制定整改计划

回到公司后，方云和团队成员们开始制定详细的整改计划，确保问题能够得到有效解决。

“大家，我们已经与子公司确认了问题的原因，现在需要制定一个详细的整改计划。”方云在会议上说道，“我们的整改计划包括以下几个方面：

1。数据修正：及时修正所有错误数据，并进行重新审核。

2。流程改进：改进数据录入流程，设立双重审核机制。

3。培训计划：对子公司财务人员进行培训，提升他们的数据管理能力。

4。监督机制：建立定期审查机制，确保数据的准确性和合规性。”

张婷提问：“方云，我们的整改计划具体执行的步骤和时间安排是怎样的？”

方云回答道：“具体步骤是：首先，由张婷负责跟踪数据修正的进度。李明负责改进数据录入流程，并制定培训计划。其他成员协助监督整改进度，并确保每个环节按时完成。”

李明点了点头：“好的，我们会按照这个计划执行，确保每个环节都能够顺利完成。”

方云继续说：“在整改过程中，我们需要保持密切的沟通和协作。如果遇到任何问题，及时向我汇报，我们一起解决。”

全面培训

为了提高团队成员的专业能力和风险意识，方云决定开展一次全面的财务管理培训。他邀请了外部专家来进行专题讲座，并结合公司实际情况进行详细讲解。

培训当天，方云在会议室里给大家布置了任务：“今天的培训非常重要，希望大家认真听讲，并积极参与讨论。我们需要通过培训提升大家的专业能力和风险意识，为公司的未来发展做好准备。”

刘老师再次来到公司，开始了培训讲座。他详细讲解了财务管理的最新法规和最佳实践，并结合公司实际情况进行了案例分析。