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谋无主则困事无备则废（第3页）
Specific（具体但有弹性边界）
Measurable（多维度量指标）
Aspirational（激发突破性思考）
Responsive（环境反馈响应机制）
Time-phased（分阶段里程碑）
-**案例**：阿里巴巴“双H战略”（Health&Happiness）框定方向，具体落地从电商扩展到健康科技、文娱等多领域。
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###**二、事常备而能变：资源的“库”与“流”**
1。**模块化储备体系**
-**乐高式资源池**：
-技术：微服务架构（如美团拆分200+独立模块）
-人力：T型人才+项目制快速组队（微软Garage创新机制）
-资金：分桶管理（运营创新风险储备金）
-**案例**：丰田TNGA架构，共用核心部件但可快速组合不同车型。
2。**韧性供应链设计**
-**3D原则**：
-Distributed（分布式布局）
-Diversified（多源供应）
-Digitalized（数字孪生模拟）
-**实践**：台积电“全球化产能冗余”（美日德设厂）+虚拟晶圆厂演练。
3。**实时预警-响应机制**
-**信号捕捉系统**：
-技术：AI舆情监控（如Palantir风险预测）
-组织：蓝军机制（华为专门团队模拟攻击自身战略）
-**执行**：CDC疫情防控“熔断机制”，按风险等级启动对应预案。
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